喜迎国庆，安安先给大家道声“假期快乐”！
欢度长假的同时，企业也需提前备好此类重要节假日应急管理预案，以及落实做好复工复产方案。
这就不得不重申国务院安委会及各地应急管理部门关于
复产复工的“六个一”工作指引：
从要求中不难看出，如何真正落实“六个一”要求成为企业安全生产的重中之重。
连线了全球顶级热水设备制造商“瑞美集团”的生产运营副总经理何小飞。
作为行业资深的安全生产专家，他结合瑞美实例给出了关于安全生产的实际建议，如何落实“六个一”要求，瑞美自有心得。
安安已经前排就位，开始做笔记了。大家也跟上。来，看干货！
安全管理不能只聚焦生产过程，还包括操作环境以及员工健康的管理。推进各方面管理体系的搭建，是企业需要思考的重点。
以瑞美为例，如何将安全生产管理落到常态化动作上？何小飞提出以下4个方面措施：
通过日常的安全工作会，安全培训以及工厂内部横幅、展画营造安全提醒的氛围。
分为新员工、老员工及转岗员工培训。
新员工入职培训涉及三级安全培训，即公司级、部门级、班组级培训；
老员工培训更为专业，涉及如何防止登高作业出现问题、防止密闭空间施工出现问题、化学品专业方面所需知识等；
转岗员工则会进行新岗位的专业操作培训。
据何小飞介绍，具体措施就是采取两周一主题，向一线员工、工厂内的工人、项目管理人员进行培训。不仅如此，瑞美针对重点岗位员工，会安排每年一次的体检，确保工作人员的身体素质达到岗位要求。
登高作业制度、用电用火制度、密闭空间的制度，以及施工管理制度，危险化学品管理制度……安全生产无小事，何小飞表示：“制度都需完善，但重点在落实。
我们的每一项制度都对应有check list（检查表），明确管理要点，从直接操作者到管理人员都需进行日汇报或周汇报，确保制度落地，保证安全管理的有效推进。”
何小飞谈到，他们在企业内部每周均会召开安全会。“参会人员是班组长以上的管理人员。
安全会上公布稽查制度、回顾上周巡查中发现的问题、对管理人员进行国家法律法规的培训，提高安全意识、对一周发现的安全隐患的整改做跟进，瑞美会将这项任务划分到部门，叫做‘隐患整改完成率’，既抓速度和质量。”
大型节假日来临之前和结束之后，企业做安全排查、预案及复工复产方案是所有企业的常规操作，瑞美也不例外。
国庆期间每天有应急对接人，人员姓名和联系方式进行全员公示，除外，安保同事每天巡查，重要点位进行拍照，形成日报输出，让大家看到工厂的安全状况。
如遇三天以上长假，会对全员进行防疫提醒，进行日常岗位培训、复产加班时与员工进行交流和辅导等。
复工之前，提前安排设备维护人员进行维护、安全骨干人员进行检查，保证员工进来设备正常运行；提前准备物料，保证复工后进行正常生产。何小飞表示：“长期休假后，到岗的第一件事不是生产，而是和大家谈安全的事。”
何小飞分析，节假日通常不会影响企业效益，但在特殊状态下则可能造成影响，例如成都今年面临的疫情和限电等突发情况。
此时为保证销售任务，企业需提前做好预案。瑞美则是在疫情期间做统筹，平衡计划，让生产不出现堆积情况，“否则出现安全生产问题的几率将上升。”
复产前做好计划，复盘积压订单，与销售端进行沟通配合，平稳安排。“非市场需求的订单可往后放，客户需要等我们要安装使用的就往前置。”
何小飞说：“安全管理是一个日积月累的过程，把体系搭建好，确定管理维度以后，预防安全生产事故是完全可控的。”
瑞美在特定员工巡查的基础上，鼓励全员自主发现安全隐患，形成一张“巡查+自发”的安全网。
何小飞一再强调：“制度不能只放墙上，安全管理很重要的一点就是将制度落实到位，特别是一线的。而未来我们每个部门员工都要自发发现，巡查再进行查漏。”
瑞美内部则有“每日安全员”活动，给员工10-15分钟，去自己的岗位或生产线上巡查，提出改进建议，跟进解决安全问题。
“安全管理不仅是安全部门的事，更是所有部门、企业一把手责无旁贷的事。安全部门做得更多的是体系搭建和系统性推进，包括稽查、巡查、隐患整改跟进，不能代替职能部门做工作。安全管理也需明确责任人，让责任一层一层落到位。”
除此以外，何小飞还分享了物联网技术在生产、安全管理等方面的应用：在大数据和数字工厂APP的支持下，企业能对产品追根溯源，保证进出有记录；对生产能源进行检测，保证工作人员对生产有把控；对访客安全进行线上管理、物资出入安全等进行监控，保证来访人员人身安全及企业财产安全。
